情报站
金牌会员
积分 47339
发帖 1395
注册 2005-8-9
状态 离线
|
 #1 新潮大家肯定没见过的手机型号
尽管从诞生至今已经数十个年头，功能配置早已有了翻天覆地的变化，但是手机的总体造型从广义上来讲却始终逃脱不了直板，折叠，滑盖和旋转这四种定式，难道再过十年，二十年的手机在设计上依旧不会有所突破吗？当然不是！从最新曝光的这一批由明基西门子位于德国柏林的Product Visionaires GmbH工作室设计的概念手机，我们就不难看出设计师们卓越前卫的设计思想和未来移动通信终端的发展趋势，下面就来先睹为快吧。
犹如灵蛇般的手机缠绕于身，确实够创意够前卫
非常诡异的旋转屏幕设计和不规则键盘，犹如另类的雕塑作品一般
这个圆球状的手机可以像StarCraft中的金甲虫般变身
滑盖鼻祖带来的又一款超前之作：屏幕在键盘后方的滑盖方式
长条状的直板机身，看似普通，但键盘却可以下拉收回，轻松实现超大屏幕
汤勺般的概念设计
经常关注本版的都看过APPLE的概念机，对于明基的工业设计我一向都比较欣赏！
|
|
2006-10-9 23:59 |
|
lwwsh
超级版主
积分 4617
发帖 2149
注册 2005-10-29
状态 离线
|
#2
真是概念手机~~~
|
 |
|
|
2006-10-10 07:04 |
|
txfzq
管理员
积分 33428
发帖 13147
注册 2005-5-26
状态 离线
|
#3
一个都没见过呢，太新潮了哦
|
 |
|
|
2006-10-10 19:54 |
|
fff000
超级版主
积分 18503
发帖 2582
注册 2006-5-27
状态 离线
|
#4
可惜明基和西门子好像就合作了一年就要分手了,没看到着最新消息吗?
|
|
|
|
2006-10-10 20:01 |
|
fff000
超级版主
积分 18503
发帖 2582
注册 2006-5-27
状态 离线
|
#5
上面的看看
| Quote: | 明基西门子新婚1年分道扬镳
出处：北京日报[ 2006-10-09 10:33:29 ] 作者：周健森 责任编辑：yaowenwen
去年10月，西门子将其手机业务以倒贴的形式“下嫁”明基，曾被视为IT业的又一并购佳话。然而事隔一年，这段良缘却濒临分手。上周，明基对旗下的明基移动提出破产申请保护。为避免进一步亏损，明基将不再对这家德国手机业务子公司继续投资。
“倒贴”婚姻难抵巨额亏损
按照当时双方达成的协议，西门子除要自掏腰包填补5亿元的债务窟窿，还将向明基提供2.5亿欧元的现金与服务，并以5000万欧元购入明基股份，成为其策略股东。明基董事长李焜耀曾自信满满地表示，新公司将在2006年第四季度实现扭亏为盈。
然而，根据明基本周最新的预测数据，截至上月底，收购一年来明基移动的累积亏损金额已超过8.4亿欧元；手机业务的亏损还连带明基整体业绩出现滑坡。明基方面测算，如果要挽救手机业务，可能将必须再追加8亿欧元投资。
推诿责任双方开打口水战
在明基宣布停止投资后，明基移动已由德国法院正式接管。尽管公司在名义上仍继续运营，但事实上所有生产和研发已于上周陷入停顿。受此次事件影响，将有约3000名原西门子员工面临失业的风险。明基移动申请破产保护后，引发西门子方面的强烈反对。西门子CEO柯菲德公开表示，将可能对明基采取法律行动。另外，西门子还叫停了合约中规定的拨给明基1.17亿欧元现金补助款的计划。
对于可能失业的3000名原西门子员工来说，除了抗议明基的行为外，还将矛头直指老东家西门子，认为其推卸责任。明基方面也表示，申请破产保护前，曾向西门子方面求助，但对方却以“生意就是生意”的说辞，拒绝施以援手。这场口水战甚至惊动了德国总理默克尔。默克尔称，“西门子对前员工负有责任，而且这是一项必须认真履行的责任。”迫于压力，西门子正考虑建立3500万欧元的基金来帮助其老员工。
“明—西”品牌何去何从
按照收购方案，明基可在5年内使用“明基—西门子”这个双品牌。李焜耀声称，明基停止投资后，其与西门子签订的协议仍然有效，因此仍将使用“明基—西门子”品牌；在明基移动更换管理层后，也可以使用这个品牌。
但是李焜耀的这番言论遭到驳斥。西门子方面表示，将对明基是否有权继续使用西门子品牌进行评估。西门子发言人表示，其品牌只会允许长期合作伙伴使用。有消息称，明基正在与多家企业进行接洽，转让其德国子公司的经营权。
巨额学费为中国企业上课
当初明基与西门子还沉浸在新婚的喜悦中时，便有竞争对手大泼冷水，称“两只火鸡加起来，不可能变成一只鹰。”也有人以TCL并购阿尔卡特的失败案例警告明基，“蛇吞象”的奇迹并不总会出现。作为明基的后台掌控者，宏碁创始人施振荣承认，不同国家之间的文化冲击，是导致明基并购西门子手机业务失败的主要因素；而对于西门子原先亏损与竞争力快速下降的原因没有充分掌握，也造成合并后出现项目拖延和成本迟迟无法降低的问题。
“明基花了上亿欧元，给中国企业好好上了一堂国际化的风险课。”德国一位市场分析人士评价说，中国企业在收购欧洲企业时，如果盲目延续其旧有的管理模式，便很可能重蹈前人失败的覆辙。 |
|
|
|
|
|
2006-10-10 20:03 |
|
